福日老总闽南行

“国企改革正处于关键时期。为开拓视野，寻找国企改革良策，福日集团把目光转向民营企业，既可以向其取经，又可探讨合作机会。”6月9日下午，福建省老牌大型国有企业福日集团的董事长兼总经理唐文合，破例率三位副手从省城福州出发，驱车200多公里前往民营经济发达的闽南地区，与拟定中的4家民营企业就管理、经营、发展等方面进行交流，以寻求合作机会。这一非同寻常的举动引起了新闻界的关注。

福日集团是国家经贸委500家重点扶持的大型国有企业之一，列1998年度全国电子百强第34位。集团现拥有23家下属企业，总资产20多亿元，1998年实现销售收入18亿元。在福日集团发展历程中，对外合作始终是集团成长的推动力。福日彩电便是我国电子行业首家中日合资的结晶。此外，该集团在高精密度印刷电路板、多媒体映像终端等领域与香港、台湾厂商也有合作项目。然而，此番福日决策层提出“大力推进与国内有实力的民营企业的全面合作”，还是多少有些出人意料。

“我们可以与外资合作，为什么不能与民营企业合作？”针对某些人的疑虑，唐文合说，“眼下必须突出解决的是观念更新问题，彻底摈弃‘国企老大’的思想，除了与外资企业合作，也应把目光盯住作为国民经济新增长点的民营企业，通过合作，注入民营经济的活力，提升国有企业的竞争力。”他认为，党的十五大已经明确指出民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，充分肯定了民营企业家改革开放20年来作为职业企业家经营层这一特殊群体的社会价值，也为国有企业今后经营权与所有权分离的体制创新创造了条件。

唐文合首站抵达晋江市安海镇，与总部设在那里的知名民营企业恒安集团总裁许连捷会面。崛起于90年代的恒安集团是全国100大民营企业之一。与福日彩电一样，恒安的“安乐”、“安尔乐”卫生巾广告也天天在中央电视台露脸，成了家喻户晓的名牌。

国企“老大哥”这次以“合作、交流”的名义主动到访，实际上很大程度是来“取经”的。恒安集团总裁许连捷同样渴望“合作”，他特地请出分管项目的副总一同参与接待，以示合作之诚意。许表示：“我们并不排斥与各种所有制的合作。问题是要有好的项目，一定要能赚钱，否则合作没有意义。”他认为，合作应该是项目的合作，而不是企业与企业之间的合作，因为我们并不贪求企业规模，合作的唯一目的就是赚钱。

许连捷如此强调“赚钱”二字，是因为他忘不了恒安过去盲目扩张吃过的苦果。在取得全国卫生巾市场龙头地位之后，恒安投资过房地产、水产业，也与他人合作生产过保健品，结果不仅没赚到钱，反而“费神又费心”。最后，以打折卖掉而告终。“忍痛割爱，损失看得见，就当作请客吃饭吧，否则陷进去就不得了！”许连捷说：“我并不在乎拥有多少家企业，关键在于每个企业都要能赚钱，不赚钱的就赶紧卖掉。现在我手下32家分公司，没有一家不赚钱的。”

在与许连捷的交谈中，唐文合印象最深的是这家企业在“变”中焕发出旺盛的生命力。恒安从一家乡镇企业经过十几年发展成为在香港上市的规范化企业，贯穿始终的就是“求变”的精神。一些知名企业为什么一夜之间突然垮了？共同的原因便是在成功之后一成不变。

虽然两家企业生产的产品风马牛不相及，但唐文合这位靠技术起家的老总还是从“利用技术梯度”的角度找到了可资借鉴之处。恒安把最先进技术首先在总部应用，将替换下来的生产线运到内地的分厂，这样可以充分利用设备的残值。唐说，这种办厂的模式我们完全可以学。

然而，民营企业的灵活机制，国有企业未必都能学到手。在恒安，企业的骨干持股。“利益共享，风险共担，才算主人。在我们企业，谁要是贪污，不但职位没有了，连他自己投入的那部分资金也没了。”许连捷这位全国政协委员如是说。

许连捷今年46岁，已经在为自己卸任找“台阶”了。他坦承个人资产已上千万，吃住行自然不愁，而且3个孩子都在英国读书。“如果明天有人把我这摊子接过去，我愿意贴他50万”。眼下，许手下有8个“副总”，这种不正常的阶段不会太久，因为4个新提拔的“副总”明摆着就是要接替4个当年参与创业的老总。许连捷说：“我们这批人的精力和知识结构都不如年轻人，再干下去不利于企业的健康发展，得找机会退下来了。”

相比之下，年届六旬的唐文合还在为国企再创辉煌不遗余力。福日集团旗下的福日电子股份公司刚刚上市，但唐个人没有持股，据说他退休后的唯一“特权”就是看病可以去当地任何一家医院。此番他亲自出马，带着三个不太年轻的“副总”同往考察民营企业，明显带有“扶上马，送一程”的寓意。